読みもの

「思っていた仕事と違う」を、採用前後の対話から考える。

能力に加えて、期待と働く環境に目を向ける。

求人情報を考える前に、自社について何を整理する？

求める人物像を決める前に、職場の前提をそろえる。

応募者と企業が選考中に互いに確認したいこと

選考中に、双方が確認しておきたいことを考える。

「うちに合う人」をどう説明する？採用ペルソナを会社風土から考える

会社風土を踏まえて、求める人物像を具体化する。

定着・育成

入社後の違和感を、具体的な対話につなげる。

採用してもすぐ辞める。整理したい「期待のズレ」。

本人が期待していた働き方と、職場が期待していた役割を、具体的な場面で確かめる。

採用コストを見直すなら、入社後まで見る。

広告費だけでなく、面接や教育にかかる負担を整理する。

入社後の適応を考えるとき、何に目を向ける？

本人の働き方と、職場の環境の両方に目を向ける。

新卒が会社になじめないとき、本人と企業で何を確かめるべきか

新卒の戸惑いを、本人と企業の双方から考える。

経験者採用なのに活躍につながらない——前職と自社の「当たり前」の違いを考える

経験者と職場の間にある、暗黙の前提を確認する。

会社風土

日々の仕事の進め方を、採用の言葉にする。

会社風土

自社の風土を、採用活動でどう伝える？

会社の理想と現場の実態を分けて、言葉にする。

会社風土

部署によって雰囲気が違う会社で、配属前に確認したいこと

部署ごとの仕事の進め方を、配属前に確かめる。

会社風土

社員アンケートを取って終わりにしない——結果を職場の対話につなげる方法

集計結果を、現場で話し合うための材料にする。

対話・1on1

同じ言葉の奥にある、異なる前提を聞く。

1on1で何を話せばいい？価値観と仕事への期待を聞く。

業務の進捗から一歩進んで、仕事の意味を確かめる。

既存社員との関係を考えるときにも使える？

採用時だけでなく、既存社員との関わりを考える。

上司と部下の話がかみ合わないのはなぜ？「伝えたつもり」を見直す

伝えた内容と、相手の受け止めを照らし合わせる。

外国人社員との「当たり前」の違い——職場で相互理解を進めるには

文化や経験による前提の違いを、対話につなげる。

導入・活用

導入前の疑問と、診断結果の使い方を整理する。

導入・活用

マインドマッチの導入を検討するときの疑問

導入前に、目的や結果の使い方を整理する。

掲載記事は、KIBI公式サイトの原文へ移動します。特集記事は、このメディア内でお読みいただけます。

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FROM READING TO ACTION

明日から使える、4つの実践ガイド。

会社風土が伝わる求人原稿へ。3つの書き換え例

「裁量」「チームワーク」「成長」を、具体的な仕事の場面で説明します。

「うちに合う人」を、面接でどう確かめる？

タイプ名で結論を出さず、経験・期待・職場の前提を確認する。

入社後30日の面談で、期待のズレを整理する。

業務の説明、相談のしやすさ、任される範囲を段階的に確認する。

診断結果を受け取ったら、最初の対話をどう進める？

診断結果を現場の状況と照らし合わせ、次に試す行動を決めます。