診断結果を受け取ったら、最初の対話をどう進める？

01　結果を共有する前に、目的と範囲をそろえる。

採用の相互理解、社員との面談、組織風土の確認では、結果を見る人と使い方が異なります。結果を誰が見るか、何の判断に使うかを事前に説明します。少人数部署の集計条件や個人情報の扱いなど、判断が難しいことはサービス提供者に確認してください。

マインドマッチは個人と組織を共通の15因子で整理します。タイプは結果の要約です。気になる因子を一つ選び、「この傾向が表れている仕事の場面はありますか」と聞きます。当てはまる場面だけでなく、当てはまらない場面も聞き、数値と実感が違う場合は両方を記録します。

例えば裁量の認識に違いがある場合、本人に任せる判断と、上司への確認が必要な判断を、分けて書き出す方法があります。これは仮の活用例です。誰が何を変え、いつ確認するかを決め、診断の数値だけでなく面談での理解や仕事の状況も振り返ります。一度の診断だけで改善の原因や効果を断定しないでください。

表の文例は編集部の応用提案です。実際の職場の事実に合わせて書き換えてください。

KIBIでは、マインドマッチをより深く理解し、組織に浸透させるための伴走支援・コンサルティングも行っています。診断の実施だけでなく、結果をどう生かすかからご相談いただけます。

サービスの説明はKIBIの企業向け案内資料に基づきます。質問例・確認表・実施手順は編集上の応用提案であり、実在企業の事例や効果を保証するものではありません。