診断結果の見本と、読み解き方。

出典：株式会社KIBI『マインドマッチ診断 結果の見方ガイド』2026年9月版。掲載画面は資料に記載されたサンプル企業のデータです。実際の診断結果は回答内容によって異なります。

01　組織の現在地を確認する。

総合指標で全体像を見た後、15因子のスコアと4領域の平均を確認します。総合点だけで結論を出さず、強みと改善を検討したい領域を整理してください。

画面のレーダーチャートは1.0〜5.0のスコアを表示します。4領域は「リーダーシップ・意思決定」「変化適応・革新性」「組織文化・協働性」「組織基盤・持続性」です。低い領域に注目し、現場で確かめたい因子を1〜2つ選ぶ読み方が資料で案内されています。

画面見本は日本語の原資料です。読み方は以下の説明で確認できます。

02　個人の特性を把握する。

個人レポートでは、タイプの説明に加え、強みと注意点、適した環境と力が出にくい条件を確認します。注意点だけを本人の欠点として扱わず、強みとセットで読み、本人の経験と照らし合わせます。

03　組織と個人を重ねて考える。

マッチングでは、適合性・定着可能性・貢献性の3軸と総合スコアを確認します。低いスコアは能力の低さを示すものではありません。現在の組織との関係を考える材料として、任せる仕事や相談の方法など、調整できる条件を話し合います。

これらの数値は、実際の離職や成果を保証するものではありません。人事評価や採用・配置の唯一の根拠にせず、面接・本人との対話・仕事の状況と併せて確認してください。

04　現場の行動につなげる。

例えば、本人に任せる判断と、上司への確認が必要な判断を分けて書き出し、次の面談で振り返る方法があります。これは編集部の活用例です。資料の改善提言もそのまま実行するのではなく、自社の仕事や課題に合わせて具体化します。

再受検で変化を見る際は、回答者数や対象部署の違いも確認してください。スコアの変化だけで、施策の効果や原因を断定しないことが大切です。

個人の結果を含む管理画面は、業務上必要な方に共有範囲を限定してください。本人へのフィードバックと、結果を何に使うかの説明も併せて行います。